大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠品質(zhì)管理規(guī)范的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備廠品質(zhì)管理規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。

工程質(zhì)量應(yīng)由什么部門監(jiān)管？

工程質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法行為。 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)遵守以下一般規(guī)定：

1、抽查責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、抽查責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況。

3、發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的、按建設(shè)行政主管部門委托的權(quán)限對(duì)違法違規(guī)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查取證、對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人提出處罰建議或按委托權(quán)限實(shí)施行政處罰。擴(kuò)展資料：工程的質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)：1、質(zhì)量監(jiān)督是一種質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)活動(dòng)。監(jiān)督的對(duì)象是產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)條件、有關(guān)的質(zhì)量文件和記錄等。2、質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是各種質(zhì)量法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括從生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存到銷售流通的整個(gè)過程。

4、質(zhì)量監(jiān)督的目的是保護(hù)消費(fèi)者、社會(huì)和國(guó)家的利益不受侵害，維護(hù)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

請(qǐng)問。品質(zhì)。品牌。先鋒。超強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)。是違禁詞極限詞嗎?謝謝？

形容詞多有誤導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大宣傳的作用。上述詞語(yǔ)中,先鋒、超強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)是廣告宣傳的違禁詞,但不是極限詞。違禁詞是指，在某些網(wǎng)站或平臺(tái)，規(guī)范語(yǔ)言的一種強(qiáng)制手段。它通過設(shè)定某些或者某類詞匯為非法詞匯進(jìn)行語(yǔ)言規(guī)范。這是當(dāng)下網(wǎng)站或平臺(tái)的一種常用工具。極限詞是一種表極限的詞匯?！吨腥A人民共和國(guó)廣告法》已由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議于公布，自2015年9月1日起施行。

車輛的總質(zhì)量，、，整備質(zhì)量，、，核定載質(zhì)量，、，準(zhǔn)牽引總質(zhì)量，都指的是什么意思？

基礎(chǔ)整車質(zhì)量：車輛能夠行駛的最基礎(chǔ)的配置狀態(tài)。包含全部標(biāo)準(zhǔn)配置，所有油液、冷卻液，工廠加注的風(fēng)窗洗滌液。不包含 燃油，沒有乘員、行李；

整車整備質(zhì)量：基礎(chǔ)整車質(zhì)量 + 燃油（中國(guó)定義為 90% 油箱容積）總質(zhì)量為整車設(shè)計(jì)最大質(zhì)量：對(duì)于乘用車，總質(zhì)量是整備質(zhì)量 + 全部成員（68kg/ 人）+ 全部行李（最小重量為乘員數(shù)量 x7kg，最大重量為行李箱容積 x0.16）；

核定載質(zhì)量可能是指最大設(shè)計(jì)裝載質(zhì)量，就是總質(zhì)量減去整備質(zhì)量。準(zhǔn)牽引總質(zhì)量可能是指最大設(shè)計(jì)牽引質(zhì)量，是車輛制造廠規(guī)定的車輛能牽引的最大質(zhì)量；

總質(zhì)量則是三者之和。

如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理？

品質(zhì)管理是一門廣泛的學(xué)科，涉及各行各業(yè)，如果是工業(yè)產(chǎn)品的管理，從原料的購(gòu)進(jìn)，生產(chǎn)過程的加工，產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及包裝銷售，每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)把控。如果是美食與烹飪，也一樣是品質(zhì)把控全過程，食材最為重要，必須貨真價(jià)實(shí)，不可以次充好，注重每個(gè)細(xì)節(jié)與嫻熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品?？傊焚|(zhì)管理就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，將品質(zhì)把控貫穿全過程。

首先，要明確一點(diǎn)：“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的”。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中我們提到DQE，PQE/MQE，SQE，大家往往更多的共識(shí)是Quality Engineer，是不同的質(zhì)量管理角色。

而在當(dāng)下，Quality Engineer應(yīng)該被重新定位為Quality Engineering——一個(gè)有流程，有體系，有閉環(huán)，有迭代的質(zhì)量工程活動(dòng)。

這三個(gè)環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，相互驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品的品質(zhì)取決于供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)協(xié)同協(xié)作的結(jié)果，源于研發(fā)設(shè)計(jì)，關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈，終于組裝制造。

例如，在NPI階段，企業(yè)可以利用FMEA分析產(chǎn)品特性，進(jìn)行失效分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定科學(xué)的管理手段指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)過程，做到DQE到PQE/MQE的閉環(huán)，從源頭上遏制或降低品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；

在實(shí)際量產(chǎn)階段，會(huì)遇到各類設(shè)計(jì)、操作、來(lái)料、設(shè)備相關(guān)問題，針對(duì)不同的問題會(huì)提出長(zhǎng)/短期對(duì)策，發(fā)起設(shè)計(jì)/工程變更，輸出8D報(bào)告，與此同時(shí)，可以將這些問題重新輸送回到設(shè)計(jì)策劃階段，對(duì)產(chǎn)品/制程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或指導(dǎo)以后的產(chǎn)品研發(fā)工作，完成PQE/MQE到DQE的數(shù)據(jù)傳遞，如此良性循環(huán)；

為了能夠?qū)崿F(xiàn)上述數(shù)據(jù)閉環(huán)，建議企業(yè)借助一定的信息化管理工具來(lái)打通各個(gè)環(huán)節(jié)，采集、同步數(shù)據(jù)，反向驗(yàn)證、持續(xù)優(yōu)化，提升制程能力和質(zhì)量水平，提高問題處理效率，最終節(jié)約質(zhì)量和人力成本。

重新定義DQE，PQE/MQE，SQE

請(qǐng)注意銷售者在產(chǎn)品質(zhì)量方面的如下問題

銷售摻雜、摻假，以假充真，以次充好的商品

采取虛假或者其他不正當(dāng)手段使銷售的商品份量不足

銷售“處理品”、“殘次品”、“等外品”等商品而謊稱是正品

等外品指質(zhì)量差，不能列入等級(jí)的產(chǎn)品

以虛假的“清倉(cāng)價(jià)”、“甩賣價(jià)”、“最低價(jià)”、“優(yōu)惠價(jià)”或者其他欺騙性價(jià)格表示銷售商品

以虛假的商品說明、商品標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物樣品等方式銷售商品

不以自己的真實(shí)名稱和標(biāo)記銷售商品

采取雇傭他人等方式進(jìn)行欺騙性的銷售誘導(dǎo)

做虛假的現(xiàn)場(chǎng)演示和說明

利用廣播、電視、報(bào)刊等大眾傳播媒介對(duì)商品作虛假宣傳

品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)管理是企業(yè)生存的保障。打造企業(yè)高端品質(zhì)，應(yīng)做好對(duì)員工、供應(yīng)商以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等等的管理。那么，企業(yè)具體應(yīng)該如何操作呢？

1、員工的品質(zhì)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的品質(zhì)管理培訓(xùn)力度，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)、質(zhì)檢幫帶的形式，提升全體員工的品質(zhì)管理意識(shí)，使全體員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證品質(zhì)的作業(yè)方法和自檢方法。

2、供應(yīng)商的選擇及管理

供應(yīng)商的選擇及管理對(duì)品質(zhì)管理至關(guān)重要，如果原材料質(zhì)量有問題，那么無(wú)論企業(yè)的品質(zhì)管理多么專業(yè)，最終成品依然會(huì)出問題。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

生產(chǎn)過程的質(zhì)量主要包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)，做好這五個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如此，才能為高品質(zhì)產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

當(dāng)然，將品質(zhì)管理落地，還需要企業(yè)管理者在實(shí)踐中充分結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，用專業(yè)的軟件，做專業(yè)的事。

德沃克智造采用SPC質(zhì)量管理，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)在線填報(bào)，實(shí)時(shí)圖形化分析結(jié)果呈現(xiàn)，事中進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕人為錯(cuò)誤，快速進(jìn)行質(zhì)量結(jié)果判定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，避免批量或連續(xù)不良。質(zhì)量管理過程中，員工在生產(chǎn)工位通過刷卡發(fā)起首檢、巡檢等檢驗(yàn)事務(wù)；檢驗(yàn)事務(wù)通過電子看板實(shí)時(shí)展示、移動(dòng)端消息推送，質(zhì)檢人員通過移動(dòng)端快速協(xié)同處理；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)在線登記，檢驗(yàn)事務(wù)進(jìn)度反饋至工位RFID終端，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。通過從源頭出發(fā)，及時(shí)反饋各種事務(wù)類型的檢驗(yàn)信息。并且綁定業(yè)務(wù)流，可做到產(chǎn)品質(zhì)量追溯，實(shí)時(shí)查看。

品質(zhì)管理說起簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。

首先，要遵巡當(dāng)初產(chǎn)品的本意；第二不斷收集反饋信息，更加強(qiáng)化品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；笫三執(zhí)行品質(zhì)化本身就是持之以恒，茲茲不倦的過程，其中途會(huì)產(chǎn)生驕傲麻木的思想，必須克服；笫四積極研發(fā)品質(zhì)新優(yōu)勢(shì)，舍得投入人力財(cái)力，處處品質(zhì)領(lǐng)先；第五保證品優(yōu)良，寧缺勿爛。

如何進(jìn)行質(zhì)量管理？

個(gè)人的一些管理：

1、質(zhì)量管理在9000中要求高層支持，其實(shí)很多在企業(yè)老板尤其民企老板的心中，質(zhì)量管理就是最原始的質(zhì)量檢驗(yàn)；

2、在現(xiàn)在的一般企業(yè)來(lái)說，質(zhì)量管理就是中層領(lǐng)導(dǎo)者的工作，他要起到：領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)三方面的工作，無(wú)法真真的從人機(jī)料法環(huán)一個(gè)一個(gè)方面去深挖工作，只能遇事處理事情；

3、要想一步一步的提升質(zhì)量管理，需要一個(gè)好的工作環(huán)境和范圍，首先要評(píng)估公司的生產(chǎn)技能水平，評(píng)估人員技能（個(gè)人感覺很重要），評(píng)估生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙要求；

4、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書WI要在一線收集數(shù)據(jù)，評(píng)估生產(chǎn)加工能力，做好的WI要符合生產(chǎn)實(shí)際情況，能讓員工看好；

5、現(xiàn)場(chǎng)的SIP要符合實(shí)際運(yùn)作要求，評(píng)估是否能夠?qū)⒓夹g(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)類類要求全部控制在內(nèi)部，如果不行需要評(píng)估增加相關(guān)類的檢查儀器等；

6、對(duì)日常檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良點(diǎn)，不同的企業(yè)有不同的管理要求，質(zhì)量管理要依據(jù)28原則，對(duì)重點(diǎn)需要改善的地方進(jìn)行重要關(guān)注并記錄，溝通責(zé)任部門等在內(nèi)部改善，不行的話通過設(shè)備、委外等來(lái)進(jìn)一步達(dá)到改善，并可以進(jìn)一步審核改善帶來(lái)的效益，提升企業(yè)效率；

7、任何質(zhì)量的不良，都是企業(yè)管理方面存在的漏洞，做為質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)各方面的人員、事情等，需要很好的抗壓性、良好的溝通能力、良好的情商說話能力等；

8、質(zhì)量管理說通俗點(diǎn)就是一個(gè)設(shè)計(jì)、改造的過程，做質(zhì)量管理也是一個(gè)不斷完善產(chǎn)品、完善自我的過程。

以上只是個(gè)人的一些想法，不到之處歡迎交流。

質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的管理過程，

1.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理的第一步是明確組織對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括定義產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)滿足的性能、功能、可靠性和可接受的缺陷水平等方面的要求。

例如，某公司生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以包括屏幕分辨率、電池續(xù)航時(shí)間和硬件可靠性等指標(biāo)。

2.制定質(zhì)量計(jì)劃

接下來(lái)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、策略和操作方式。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)考慮到資源、時(shí)間和成本等因素，并制定相關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)估程序。

例如，一個(gè)電子產(chǎn)品制造商可能需要制定質(zhì)量計(jì)劃，包括制定產(chǎn)品的檢測(cè)流程、確定取樣方法以及明確測(cè)試的頻率和方式等。

3.執(zhí)行質(zhì)量控制

執(zhí)行質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵步驟。這包括對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，以及及時(shí)識(shí)別和糾正潛在的問題。

例如，在一個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)中，執(zhí)行質(zhì)量控制可能包括實(shí)施原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)和產(chǎn)品抽樣測(cè)試等措施，以保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全和質(zhì)量合格。

我通過幾年時(shí)間的企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，希望對(duì)你有幫助。

在當(dāng)代，尤其是疫情后時(shí)代，值此外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)循環(huán)的關(guān)鍵時(shí)期，公司或企業(yè)只有充分考慮自身產(chǎn)品與客戶的需求和期望，盡可能把增值點(diǎn)作為關(guān)注焦點(diǎn)，使自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品為社會(huì)或客戶增加最多的凈福利，這種使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于“先手”位置的管理過程，我們稱之為質(zhì)量管理。

如何做好質(zhì)量管理？

首先，要堅(jiān)持“顧客至上”、“質(zhì)量第一”的原則，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的質(zhì)量管理理念；

其次，對(duì)質(zhì)量的投入要符合產(chǎn)品質(zhì)量的提升。當(dāng)然這并不是說，對(duì)質(zhì)量的投入越多越好，更不是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求完美的質(zhì)量。質(zhì)量畢竟是產(chǎn)品的屬性，而產(chǎn)品總是通過市場(chǎng)來(lái)交換的，顧客或市場(chǎng)認(rèn)可的質(zhì)量才是最佳質(zhì)量。

第三，在質(zhì)量與企業(yè)其它目標(biāo)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，往往才能檢驗(yàn)是否在真正堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則；

第四，把質(zhì)量問題真正當(dāng)作“問題”，不推萎責(zé)任，不用各種借口加以掩飾；

第五，質(zhì)量管理必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有一席之地，并成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“靈魂”。

提高質(zhì)量管理水平有以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來(lái)的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。

2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制。質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時(shí)排除。

3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)期、實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

擴(kuò)展資料：質(zhì)量系統(tǒng)性:

質(zhì)量是一個(gè)受到設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)等因素影響的復(fù)雜系統(tǒng)。例如，汽車是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng)。

產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理著重于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)僅僅做好質(zhì)量管理還不夠，更要做好全面質(zhì)量管理。

全要素考慮（人機(jī)料法環(huán)測(cè)），全場(chǎng)景覆蓋（研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、售后等），全成員參與（組織中的全員），是全面質(zhì)量管理的主要特征。

現(xiàn)如今大家都在提智能制造，其實(shí)中國(guó)還在中國(guó)質(zhì)造的過渡階段。

質(zhì)量作為研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈管理的重要結(jié)果指標(biāo)之一，必須被科學(xué)的管理。供應(yīng)鏈管理中有一個(gè)質(zhì)量成本10倍法則，供應(yīng)商的質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)造成的損失，沿著供應(yīng)鏈不斷放大，每流經(jīng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，處理成本就會(huì)擴(kuò)大10倍。

我們以動(dòng)力電池為例。

動(dòng)力電池是一個(gè)系統(tǒng)工程。在設(shè)計(jì)過程中要考慮使用要求，進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)和充分的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證；在制造過程中，要在確保產(chǎn)品性能一致性的同時(shí)兼顧成本控制；還要從全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期來(lái)考慮性能、質(zhì)量和成本的綜合平衡。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量、客戶質(zhì)量分布在不同組織架構(gòu)中，彼此之間存在部門墻。組織規(guī)模越大，業(yè)務(wù)打通的阻點(diǎn)就越多，組織關(guān)系難以逾越，利益關(guān)系更難以挑戰(zhàn)。

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